Administración de Proyectos
(duración: 8 hrs.)
Objetivo:
Proporcionar un método para el desarrollo de proyectos basado en PMBOOK y profundizar en el método SMART para para la elaboración de objetivos, instruir a los participantes en la elaboración de gráficos de Gantt para el monitoreo y control de proyectos, en adición mostrar las responsabilidades del director de proyectos.
DIRIGIDO A:
Directores, Gerentes de área, Gerentes de proyectos, Gerentes de mejora continua, Ingenieros y personal administrativo que tenga como responsabilidad el desarrollo de proyectos.
INCLUYE:
- Exposición por el facilitador/mediador, análisis de casos y dinámicas prácticas. Instructor experto en Manufactura Esbelta.
- Manual impreso por participante
- Uso de material didáctico
- Certificado de asistencia
- Aplicación de Examen
- Duración del curso: 8 Hrs.
TEMARIO:
1.-Desarrollo de proyecto.
-Qué es un proyecto.
-Los proyectos se desarrollan para
razones para desarrollar un proyecto.
-Proyectos se realizan en todas las áreas.
-Ubicación de proyecto.
-Barreras para tener un proyecto exitoso.
-Factores que apoyan un proyecto exitoso.
2.- Evaluación de proyectos.
-Priorizar proyectos parámetros.
-Criterio para la selección de proyectos.
3.- Métodos de Evaluación de Proyectos.
-Análisis costo-Beneficio.
-Return on Asset (ROA/TIR).
-Net Present Value (NPV).
-Internal Rate of Return (IRR/TRI).
-Payback.
4.-Administración de proyectos.
-Proceso de un proyecto.
-Inicio.
-Planeación.
-Ejecución.
-Cierre.
-Monitoreo y control.
-Software Maind view.
5.- Los 9 pasos para desarrollo de proyectos.
1.- Define los objetivos.
2.- Establece fecha de inicio y fin.
3.- Define todas las actividades del proyecto.
4.- Asigna recursos.
5.- Estima el tiempo y el costo por actividad.
6.- Plan de implementación.
7.- Control y monitoreo.
8.- Entrega del proyecto.
9.- Cierre del proyecto.
6.-Las fases de un proyecto y sus entregables.
-Inicio.
– Planificación.
-Ejecución.
– Monitoreo y control.
-Cierre.
-Diagrama de las fases de un proyecto y sus entregables.
7.-Acta de constitución del proyecto.
– Habilidades de líder del proyecto.
8.- Gráficos de Gantt.
– Pasos para elaborar un gráfico de gantt.
– Ejemplo de un gráfico de Gantt.
9.- Introducción a los 10 mejores software de gestión de proyectos.
– Monday, Clickup, Wrinkle, Hubspot, etc.
10.- Responsabilidad del líder de proyecto.
– El proyecto.
– La Organización.
– El equipo.
– El director de proyecto.
11.- Plan planteamiento de objetivos.
– Definiciones.
– 12 pasos para el éxito.
– Ejercicio.
– Como plantear metas y Objetivos SMART.
– Plantear Objetivos para la organización.
12.- Estrategia para gestión de proyectos.
– Formato Básico.
– Desarrollo mediante A3.
- Examen.
NÚMERO DE REGISTRO STPS:
QCO-040224-NU9-0013
